Повышение эффективности предприятия на примере МУП «Горводоканал» г. Радужный
Журавлев Е.М., Крейцберг В.В.
10-2017, Промышленные страницы Сибири
Не секрет, что предприятия водоканализационного хозяйства нашей страны работают в очень непростых условиях. По сути своей они являются коммерческими структурами и должны получать прибыль для покрытия издержек и поддержания инженерных сетей в надлежащем состоянии. Но в отличие от прочих областей хозяйства в ЖКХ практически невозможно увеличить продажи. Более того, в условиях кризиса происходит частичное уменьшение продаж — закрываются предприятия, население и предприниматели начинают экономить ресурсы, что приводит к уменьшению денежных поступлений. Не последнюю роль в этом снижении играют и неплатежи потребителей. Практически единственным в таких условиях способом увеличения прибыли является снижение издержек. Технические способы решения этой задачи известны специалистам. Но решение задач снижения издержек всегда требует проведения оценки эффективности проведенных мероприятий. Необходим инструмент, позволяющий в реальном режиме времени оценить состояние инженерных сетей, технологических установок, увидеть влияние проведенных мероприятий, рассчитать себестоимость продукции. Такой инструмент существует. Он называется комплексная автоматизация производства.