Повышение эффективности предприятия на примере МУП «Горводоканал» г. Радужный

Журавлев Е.М.,  Крейцберг В.В.

10-2017, Промышленные страницы Сибири

Не секрет, что предприятия водоканализационного хозяйства нашей страны работают в очень непростых условиях. По сути своей они являются коммерческими структурами и должны получать прибыль для покрытия издержек и поддержания инженерных сетей в надлежащем состоянии. Но в отличие от прочих областей хозяйства в ЖКХ практически невозможно  увеличить продажи. Более того, в условиях кризиса происходит частичное уменьшение продаж — закрываются предприятия,  население и предприниматели начинают экономить ресурсы, что приводит к  уменьшению денежных поступлений. Не последнюю роль в этом снижении играют и неплатежи потребителей. Практически единственным в таких условиях способом увеличения прибыли является снижение издержек. Технические способы решения этой задачи известны специалистам.  Но решение задач снижения издержек всегда требует проведения оценки эффективности проведенных мероприятий.  Необходим инструмент, позволяющий в реальном режиме времени оценить состояние инженерных сетей, технологических установок, увидеть влияние проведенных мероприятий, рассчитать себестоимость продукции. Такой инструмент существует. Он называется комплексная автоматизация производства.